5 khóa học nên học cho năm 2023

5 khóa học nên học trong năm 2023 để tốt hơn cho công việc, bản thân và có nhiều cơ hội hơn:

🚀1. CS50: Introduction to Computer Science của Harvard University - Khóa học dạy cho chúng ta:

- A broad and robust understanding of computer science and programming

- How to think algorithmically and solve programming problems efficiently

- Concepts like abstraction, algorithms, data structures, encapsulation, resource management, security, software engineering, and web development

🚀2. Fundamentals of digital marketing của Google: Nếu cần những skills mà sẽ tốt cho chúng ta cả đời thì marketing sẽ là một trong những skills đó và digital marketing sẽ rất relevant trong năm 2023. Học cái này, càng sớm càng tốt.

🚀3. Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills: - là khóa học về negotiation và các cách cũng như kỹ năng để thương thảo từ trường đại học Michigan. From introduction:

We all negotiate on a daily basis. On a personal level, we negotiate with friends, family, landlords, car sellers and employers, among others. Negotiation is also the key to business success. No business can survive without profitable contracts. Within a company, negotiation skills can lead to your career advancement.

🚀4. The Science of Well-Being offered by Yale University- Chăm sóc cho bản thân chúng ta tốt hơn là một trong những điều kiện cần thiết và bắt buộc để thành công, học cách làm từ khóa học này nhé mọi người.

In this course you will engage in a series of challenges designed to increase your own happiness and build more productive habits. As preparation for these tasks, Professor Laurie Santos reveals misconceptions about happiness, annoying features of the mind that lead us to think the way we do, and the research that can help us change. You will ultimately be prepared to successfully incorporate a specific wellness activity into your life.

🚀5. The Strategy of Content Marketing của University of California, Davis. Khả năng làm content và marketing content sẽ là một trong những kỹ năng quan trọng và cần thiết nhất cho những người làm marketing trong thời gian tới, nhất là với sự đột phá của AI và hàng loạt công cụ hỗ trợ làm content. Học cách làm content, write copy, triển khai và đánh giá content marketing và nhiều thứ khác từ khóa học này. From introduction:

You will learn how to develop, organize and implement a content marketing strategy, analyze and measure the effectiveness of content marketing, write compelling copy, use a strategic framework when writing, and build your professional brand and authority through content marketing.

Happy learning nhé mọi người.

Chỉ có 2 cách trao quyền duy nhất, bạn đã biết chưa?

Mình nói chuyện với nhiều bạn manager và nhiều bạn vẫn không rõ giao quyền (delegation) như thế nào cho tốt và hiệu quả, dẫn đến kết quả là nhân viên lúng túng khi thực thi vì không biết mình cần phải làm gì và mình được quyền làm gì. Về cơ bản delegation chia làm 2 dạng:

👉 Delegate cách làm: trao quyền cho nhân viên theo dạng cách làm, cái này làm như thế này, như thế kia. Cách này tập trung vào cách thức làm việc - methods.

👉 Delegate kết quả: đây là kết quả mong đợi, đây là phạm vi em có thể execute, đây nằm trong chuyên môn của em nên em có thể tự sắp xếp cách làm cho phù hợp nhất để đạt được kết quả mong đợi.

Càng thiên nhiều về delegate phương pháp, nhân viên càng cảm thấy gò bó và accountability của nhân viên cho task càng giảm dần (vì thực thi theo chỉ thị của sếp mà, sai sếp chịu). Càng đi vào delegate kết quả chúng ta càng tạo ra nhiều room cho nhân viên perform và học và làm chủ với accountability của task của mình.

Nên chọn 1 trong 2 cách tùy vào level của nhân viên và tùy vào hoàn cảnh thời điểm. Không nên dùng cả 2 loại 1 lúc vì dễ dẫn đến bối rối, bỡ ngỡ trong cách hiểu và lúc triển khai. Cuối cùng là kết quả không tốt và trách nhiệm cũng không rõ ràng.

Peter Drucker & bài học về việc ra quyết định

Peter Drucker có viết là: "unless one has considered alternatives, one has a closed mind", mình thấy cái này rất có ích khi ra quyết định cho vấn đề chúng ta cân nhắc hay triển khai một cái gì đó.

Trong team mình thì mình hay nói là, nếu một team mà trong đó ai cũng cười cười nói nói, cái gì cũng tán thành rồi pat lưng ca ngợi lẫn nhau thì có ngày cả đám kéo nhau lao xuống vực hết. Disagreement - không đồng ý cũng quan trọng như là sự đồng ý vậy. Vậy cho nên, cho phần lớn các tình huống:

- Đừng ra quyết định trừ khi có các quan điểm, các góc nhìn khác, tìm xem đang có những concerns gì. Không có gì là hoàn hảo, chỉ có là chúng ta quá chủ quan mà thôi

- Sự bất đồng sẽ đưa ra nhiều lựa chọn thay thế, có thêm lựa chọn thay thế sẽ giúp chúng ta có nhiều góc nhìn hơn cho vấn đề. Một lần nữa, cái gì cũng có 2 mặt của nó, tốt nhất là cân nhắc cả hai thay vì chỉ nghiêng hẳn về 1 phía.

- Bất đồng quan điểm chưa phải là xấu, thực tế người ta có thể không đồng ý với nhiều lý do rất tốt. Cố gắng nghe và hiểu, rồi nếu lý do đó tốt hơn chúng ta cân nhắc thay đổi góc nhìn và quyết định. Nếu nó không tốt thì tranh luận trên logic và lập luận. Các quản lý tốt thường biết cách tổ chức và điều phối các disagreement và khuyến khích thay vì chôn vùi nó.

Cái này có thể áp dụng cho quản lý và cho tất cả chúng ta, cho nên nếu 1 ý kiến, quyết định nào của chúng ta không được đồng ý và bị phản biện thì nên hoan nghênh nó (chứ không phải bực dọc hay khó chịu hay giận hờn :D) vì đó luôn là cơ hội tốt để chúng ta hiểu hơn, nhìn rõ hơn về vấn đề để có những quyết định tốt hơn. "Những lựa chọn thay thế có thể là gì?" luôn là câu hỏi tốt có thể hỏi, thử nhe mọi người.